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年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

做更多的沟通工作，发挥绩效考核的作用。

仅仅填写表格没有意义，经理与员工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。

到底是否该做绩效考核？绩效考核究竟能给企业带来什么？到底为什么要做绩效考核？

在设计阶段的几个明显的误区，导致了一些企业绩效考核体系的形同虚化，甚至大范围的员工抵制。

绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取相对科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。...

[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用？

360度考核工具有助于全面了解员工的表现。该绩效考核方法可以激励员工最大限度地发挥自身优势。要成功做到这一点，关键在于如何将360度考核纳入整个绩效管理系统，在360度考核流程中体现公司...

对营销人员付出的劳动进行合理定价，形成多方满意的绩效考核分配体系。

管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

怎样通过绩效考核提高员工工作的积极性？

在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下，企业的可持续发展能力却下降了，有的甚至出现了严重的危机。

“三驾马车”齐心协力，绩效考核节节胜利。