中国企业需要走出中国制造“Made in China”时期的思维框架，在新形势下对国际化进行重新诠释和定位。

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。

本文就政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通层面展开分析。

处理不当，国际化人才的缺乏将成为中国企业走出去战略的最大难点。尤其当中国企业走出去的速度快过人才储备、培养的速度时，人才国际化战略成为他们最重要的管理要务。

2013年的航空市场乃至国内外经济的走势将会如何？海航集团将如何应对挑战，制定企业发展战略？下一步又会如何“走出去”？

[管理资源库] 人才国际化战略如何实现？

很多情况下企业增长不够快可能是公司高管比较保守，这是一种增长阻碍。而另外一种情况，公司高管有非常好的战略，非常清楚公司有什么资源，而且他们能很好的把资源同公司增长方向进行匹配。在...

中国国企置身海外扩张的重要时期。虽然国际化尚处于初期阶段，但未来潜力不可限量。

做绿色住宅开发，需要巨大的投入，如果不能找到一种合理的商业经营模式，只能算是一种无法长久坚持的“公益”事业。

未来谁能打造这样的战略能力，谁就具备降维打击的商业领先优势。

民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。

6月15日，商务部综合司和国际贸易经济合作研究院联合发布《中国对外贸易形势报告（2020年春季）》（以下简称《报告》）。

在战略的游移过程中，健康的永乐倒下去了。

坚持是胜利，坚持也是抵制诱惑。但是，当胜利的召唤与现实的诱惑相遇时，哪一个能最终胜利，也不是一句“重视战略”那么简单。