越来越多的企业正像军队那样组织培训，让员工在“服从”中养成领导人必备之“胆识”。

海外并购，需要魏胜美式的胆识，更要有全盘考虑的意识。

把握未来根源于思维的创新，过人的胆识和洞察力。《飞得更高——孙正义传》，[日] 井上笃夫著，中国铁道出版社2006年1月出版，25元

.姓名：刘永好 从业经历：　1982年，中国改革为知识分子创业提供了可能，刘永好和三个兄弟为摆脱贫困，变卖家产筹资1000元人民币，以过人的胆识相继辞去公职到农村创业。　1988年，刘永好兄弟...

“有追求、有胆识、有责任心、专注工作、坦率直接”Vs.“不易合作、过于苛求、无组织、无纪律、充满挑衅”，这些高度对立的词汇统一于此类人身上，成为管理者不得不面对的课题。

在意外危机降临攸关企业兴衰的关键时刻，总会出现一类“关键角色”，凭借坚强的意志、强烈的责任心、过人的胆识、高深的能力素养或独享的身份，带领家族和企业脱离险境。

能屈能伸的韧性、过人的胆识和社会责任心，是当前中国的企业家们最迫切需要的。

在硅谷经历了两次颇为成功的创业后，和三四个志同道合的朋友回到北京，在几乎没有什么并购意识的国内开始做并购，说得好听点是颇具胆识，说得不好听，是有点不知天高地厚。

一个本土服装品牌能得到国际顶级同行的认可和合作；一个农民，有着打造国际品牌的战略眼光和胆识，值得学习和尊重。

邵逸夫的创业经历中有无数的艰难和变革时刻，他的眼光和胆识终于成就他华人影视巨擎的地位。他的慈善义举更是为人称道。

身任零点集团董事长的袁岳总结了自己的“创业十得”。

领导者需要一种大道化简的“愚蠢术”，一是跨界学习；其次，也许自我强制才是有效的。