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“敢越级”，这是个新品牌的特质，也是它今天敢于杀回国内市场的底气。

大环境压力与消费者购物行为塑造了中国快速消费品市场的“新常态”。

你想打破整个公司的销售记录吗？还是你想打破整个行业的销售记录？如果你想的话，可以听听这些建议。

各种数据表明，奢侈品集团在中国市场的高速增长时期已经过去，经济增速放缓以及政府压抑铺张浪费的政策是主要原因。

招聘、薪酬、队伍规模，灵活调整， 客户、经验、工作时间，充分利用。

王品在过去几年挖掘、积攒了丰富的消费者反馈数据，王品台塑牛排在台湾的顾客资料已达到约200万份，自2003年进入大陆市场到现在累积的客户资料近20万份。

从在电影中隐约出现到在广告中大肆炫耀，奢侈品在20年内已迈入了大众市场。

预计在2013年，全球奢侈品销售额增速将较2012年低50%。主要原因就在于中国，销售额增长瓶颈，消费信心下降。

2013年中国内地奢侈品增速仅为2%左右，市场增长持续放缓。但年轻一代消费者的迅速壮大却为奢侈品销售提供了大量商机。

销售本质上是营销战略驱动下的品牌销售，因此，企业中每一个人都应该扮演销售的角色。如何培养每一位员工的销售意识？如何形成销售合力？如何激励以保持与营销战略步调一致？看看专家和实战家...

有意控制集客式销售过程的销售代表需要从确认线索是否合格开始做起，做对每一步。

公司失去了一单本有充分理由赢得的销售时，应在传统原因之外做深层挖掘，对销售策略进行重新思考。

有效管理客户可使公司确定最成功的销售目标。分层销售（Tier-Level Selling）这种方法通过锁定最具增长潜力的5大客户、5个最佳中等规模客户和5个可带来新业务的目标客户，尤其能提高公司客户...