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以此为镜，回顾一下我们以往沟通的场景，你是否也在重复着这些错误？
单边平台的商业模式改变了传统只从纵向分析价值链环节的思维，增加对横向价值环节的分解。
商业模式上的降维打击才是常态，因为商业模式本身是有高低的，高级的商业模式对低级的商业模式确实可以降维打击。
老板和高管可以不再纠缠于“日常琐事”而专心于：发展节奏控制、商业模式创新、新的方向选择。
物流潜在失效模式管理重在事前预防，而不是事后的控制。
尽管在当下随着远距离办公更为普遍，PR开发模式越来越流行，我们仍然需要小心谨慎地使用它。
要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作，特指人与人之间的高效合作。
建议发展不错的民企顺应趋势主动调整业务模式，将战略资源和核心控制点向上游转移，为下一轮发展打下基础。
成功的企业各个相似，失败的企业各有各的失败。商业模式对于企业而言或许本身并没有对错，企业的生死更多的应该还是人的原因。
冬天固然对所有人都很严厉，但是如果我们能够积极应对，不管是模式的坚持也好，模式的创新也好，冬天可能成为一个提升自我的机会。
以商业模式为核心的创业最大的不确定性在于，商业模式的好坏只是你的假想，而成功与否却实在无法预知。
利用“什么决策”、“何时决策”、“谁做决策”和“为何决策”四类杠杆，撬动创新的商业模式。
企业如何才能成长为独角兽？我们或许可以从它们的商业模式中看出一些端倪。
调研结果显示，大多数受访者（80%）表示，他们赞同或非常赞同需要将内部控制框架应用于披露非财务信息和环境、社会及治理（ESG）信息。
业务（商业）模式、运营模式和组织模式是企业管理的三大基本模式也是必要模式。
