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从丰田公司、丹纳赫公司、弗吉尼亚梅森医院、霍尼韦尔公司、英格索兰公司的成功实践中，得出四个注意事项。
事实证明，侧重于利用自身能力的目标企业能够最大程度地保证并购的成功。
“立刻辞职”这种做法，让GE的人事变动，充满了刺耳的声音。
十年之后，中国在试验仪器领域还是没有领先企业，制造业发达国家对这个行业仍然具有绝对控制力。
在管理中，有效的监督是上级肯定下级的一种表现，也是上级对下级工作的一种尊重。
据英国媒体报道，一个关于限制转基因食品出口的条约——卡塔赫纳议定书(Cartagena Protocol)——可能于近期生效，这有可能引起美国、欧盟和发展中国家之间发生新的贸易摩擦。
GE已经梳理明白了前两任CEO留下的工业互联网资产，放飞的哨声正在凝聚最后的一口气。
在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。
海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？
集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。
随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。
随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。
