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中国的创业企业家从亚洲以及全球家族企业那里能学到些什么呢?

[管理资源库] 如何管理80后、90后?

致新生代 2014年10月27日

在每一个时代里,都会涌现出社会的中流砥柱,新生代也将如此。不久的将来,他们会成为管理者和领袖。

随着“90后”群体的大规模步入职场,代际差异给企业和组织管理带来了新的不容忽视的挑战。“90后”所引发的管理问题,其核心正是源自组织的过度控制。

企业管理者应当主动关心新生代的需求,在薪酬、福利、考核、奖惩等管理机制上做到公平化与透明化,扭转新生代对于不公平的感知。

当你的下属明确拒绝你的命令,质疑你的领导能力,从某种程度上来说,你快要完了……

新商业到底应该怎么样?

在中国,80%以上的民营企业都是家族企业。这些随着改革开放成长起来的家族企业,到了第一次家族传承的关键时期。家族企业应如何以良好的管理,迈过这道坎?请听中国家族企业研究领域权威学者李新春教授的见解。

顽固的边界可能限制组织的成功,但智慧的领导者也能从中找到机遇。

沃顿管理学教授瓦勒里·雅库伯维奇(Valery Yakubovich)、迈克尔·尤西姆(Michael Useem)与万达尼就俄罗斯的创业精神和教育等问题进行了交谈。

 
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