文章中对不同的领导人带团队的故事进行了总结。
管理博士后吕峰和足球教练金志扬，以“1+1>2”的思维碰撞，告诉读者如何在企业中带出“1+1>2”的团队。
《像教练一样带团队》，吕锋、金志扬著，机械工业出版社2007年3月出版，30元。
要将优秀的领导者凝聚在一起，最重要的是有共享的愿景和紧迫的使命，建立基于使命不断打磨的信任，且团队成员能力结构互补，协同激发能量。
千万不要当办公室里的“救火队员”。
不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。
市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。
领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。
微软创投看项目三个要点：是不是能解决刚需;团队组合是否有执行力;用什么技术手段来实现。
我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。
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