辅导的关键在于倾听，而不是发布行政命令。管理侧重于监控、提供反馈以及传达更大范围组织的相关信息。
企业越大，个性化的人必然越多，选择不同的领导方式就是要用一种思想或意识、理念将分散的、个性化的人从思想到言行统一起来，这样团队才具执行力。
市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。
领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。
我们的许多努力方向，正是团队失败的真相。
如果高层团队无法发挥作用，整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。
在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中，小组的成员发挥各自所长，提供专业意见，更重要的是，为整个公司提供价值。
建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。
跨越团队中的知识边界，并形成有效互动，是打造高效跨界团队的重要准则。
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