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图解:老板不可不知的戴明管理十四条 2016年02月02日

戴明为全球企业制订了14条转变管理的原则(The fourteen points for the transformation ofmanagement)可谓良药苦口,要求老板们首先要改变自己,甚至要改头换脑。

戴明论质量管理14法 2006年03月15日

建立坚定不移提高产品质量和服务的目标…

质量致胜 你能用好戴明管理十四条吗? 2016年01月28日

70%的产品质量由质量策划决定的。做质量管理就像扎篱笆,每次发现问题,就要插上一根竹子。

向质量标杆学习领导力 2014年06月30日

美国布德里奇国家质量奖的标准和戴明质量知识体系,蕴含着怎样的领导力?

管理学,究竟应该怎么学? 2018年11月30日

管理学,究竟应该怎么学?

单纯的照搬管理学教材,是无法学会管理学的。所以,我借用了戴明环(PDCA环),将管理学思考系统的深入探究分为了四步。

做人做事,需要PDCA,切勿“断环” 2018年09月05日

一但断掉,就会变得按部就班,甚至糊弄了事。

日本能,我们为什么不能 2018年08月15日

日本能,我们为什么不能

在当下,中国制造,正在迎来一个全新的关键节点时刻,何时我们能够进行一次深刻的“质量之问”?

优质产品两手造 2008年01月24日

用质量管理的基本原则和科技,炼就优质产品。

引爆领导力大脑 2008年01月21日

五个策略点燃大脑潜力,领导者超越成功预期。

大润发的智慧——以工业化思维来经营零售业 2013年07月15日

精细!而且是持久地、持续地精细!或许这才是工业化思维的灵魂。

向未来求知,你需要全新领导力 2019年03月07日

向未来求知,你需要全新领导力

未来领导力要从美感度开始,然后到开放度、同理心、思辨力、内定力。

制造业的管理者,最怕的是“处罚”大于预防 2019年05月16日

制造业的管理者,最怕的是“处罚”大于预防

质量管理流程可以模仿和照搬,但质量管理过程中最关键的部分的是管理者的自省和对员工的尊重。

日式管理的菊与刀 2014年04月28日

“花无百日好,人无日日红。没有什么东西是可以用一辈子的,还是要与时俱进,不断自我反省,自我革新才行啊!”

持续精细化的利剑——QC小组 2013年07月08日

凡是那些管理粗放但行动迅速的企业,我们都可以发现他们在计划阶段就已经埋下祸根。

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