评估企业内部的压力水平，或继续施压或舒缓压力，以将员工压力控制在适当的水平。《大兵别哭》，（美）戴尔·克利著，中国社会科学出版社，2005年4月出版，19.8元人民币

深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。

戴尔电脑的转型策略是否会凑效，还是个未知数。

戴尔如何发力下一个十年

迈克·戴尔重出江湖，要带领戴尔夺回全球PC老大的宝座。

在中国这个全球第二大市场，戴尔在进行过渠道变革之后，是时候加强本地研发了。

戴尔用5%的预算持续进行的场景式营销实践，正在逐步破除“50%预算被浪费”的营销魔咒。

戴尔变革一直以来引以为豪的直销模式，以期超越惠普，重夺PC第一宝座。

戴尔式服务，是低于顾客预期的服务，是顾客为自己和厂家服务，是方便厂家的服务，是让顾客郁闷的服务。

戴尔选择思维更大胆、行动更迅速的人组成新的管理团队，意欲重夺全球第一大PC厂商的宝座。

电脑巨头进入手机市场是必然趋势。但与之前对苹果的乐观相比，戴尔的前途令人担忧。

继换芯事件、问题电池风波后，戴尔再次深陷财务丑闻的旋涡。

顺驰“拿来”了戴尔的速度，却忽视了速度的前提。

负责全球物流的副总裁宋红离职，来自戴尔的加里·史密斯接手。

康柏、惠普、摩托罗拉，转瞬间都成了过眼烟云，估计没多久人们连名字都叫不出来了。戴尔会不会成为下一个？