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专业定位和大众化市场机遇之间的那座桥，是如何搭建起来的？
零售的变革需要从如何更好的面对新中产、服务新中产寻找新的变革方向。
从这个图中可以清晰地看出，当前的中国消费市场是非常突出的分层化市场。
数字化转型需要从战略、战术、执行和组织层面系统规划、有序执行，马士基、科蒂、蒂森克虏伯、大众、博世、欧莱雅这6家欧美传统行业里的转型先锋是如何做的，对中国企业有何借鉴和启示
理解市场经济的第一课就是学会放弃！而不做市场细分的企业只能停留在大众化时代。
了解各国文化的多样性和各地市场的独特性在全球化经营中占有重要地位。
10月10日，印良品最新发布的二季度业绩显示，其进入中国市场以来，可比销售首次下滑。也许现在最郁闷的估计就是无印良品了...
建立在错误逻辑基础上的数字化或者是浪费了投入，或者是在错误的道路上越走越远。
为了打入日益繁荣的发展中国家消费市场，跨国公司需要采用“快速扩大规模”的方法。
优衣库与TOTO的成功以及未来的挑战给国内面向全球市场的企业提供了借鉴。
适当改款之后的雷斯特Ⅱ豪华程度提升一级，车型系列更加丰富，外观面貌也更大众化，相信在同级市场中再多拼下几个百分点理应在情理之中…
老字号品牌效益大，但是历史负担也惊人，跟不上时代的危险隐在辉煌之后…
新辉腾承载着大众汽车品牌深厚的内涵与核心理念，是大众汽车具有重要战略意义的一款车型。
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