双方分歧日益增多，已经从公司高层的对话，转到双方律师之间的商议。

大中提出合并的前提条件是，必须对大中的品牌价值提升有利，在一定区域保留大中品牌并保证价值提升。

永乐与大中签订的协议，限制了大中选择并购方的自由。

苏宁与大中的合作并非空穴来风，不过，同业收购对于家电连锁企业来说兼有利弊。。

国美电器可能会利用现有团队重启永乐品牌，以防黄光裕家族提前收回国美电器商标。

张大中时代的国美，将走向何方？为什么是张大中？

代表实践：国美合并永乐、分众合并聚众、万科合并南都。　

对于子公司永乐家居欠下的供应商款项，永乐提出了解决方案，但遭到了供应商的拒绝。

直至今天被资本抛弃离开国美，这个令人扼腕的悲剧性人物陈晓，将是他在公众眼中最后一个角色吗?

在战略的游移过程中，健康的永乐倒下去了。

从企业家到投资人再到职业经理人，做了四年家电“局外人”的张大中以国美董事局主席的新身份回归家电业。

日前，大中电器自爆行业丑闻，声称揪出了一名“内鬼”。并高调表示要打“中国第一场商业间谍官司”。

一是导致区域垄断，二是可以给家电制造企业带来便利的服务。

收购永乐电器后，国美应当怎么做，才能保证此次收购带来真正的竞争优势？

苏宁以高出同行业二至三成的薪酬招人，吸引永乐门店经理的加盟。