大润发是中国实体零售业中的隐形冠军。由于黄明端一向低调，以至于人们对大润发的突然崛起常常感到惊讶，又不知原因何在，只能多方揣测。

大润发是一个将东西方的经营文化嫁接得比较好的零售巨头，这大约也是杂交文化的优势所在吧，无论是动物还是植物，都体现这一特点。

大润发的虚心好学是那个现在已变得自以为是的美国沃尔玛所不具备的，也是那个浪漫高傲的法国家乐福所不具备的。

精细！而且是持久地、持续地精细！或许这才是工业化思维的灵魂。

在顾客-零售商-生产商三者之间的关系中，虽然零售商一直都是离顾客最近的，但是很可惜，他们并没有真正发挥自己的这种优势。

未来零售的博弈谁能胜出，最终还得看谁更懂人心和更得人心。

企业经营就不能怕，怕的话我那时候做大润发更怕，因为什么都没有，都是巨头，吓都吓死了。我不懂，所以我必须更认真。

家乐福的“进场费”模式被大润发、中百等本土零售商击败的原因，在于对现代分销渠道的不同理解。

走的走，卖的卖，外资零售们的确是不太好过。

兴隆大家庭究竟已经打开了哪些生命的开关？