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21世纪的经济将不再是传统意义上的“看得见的大陆”和“看得见的经济””，越来越多的商业活动将在看不见的大陆上展开…

中国现在阻碍创新最大的问题是，在中国挣钱太容易，没有压力去思考更多创新的想法。

大前研一莅临亚洲协会香港中心发表晚宴演说之际，与《世界经理人》展开关于战略的独家对话。

专注策略的升华，即为专业主义。要做到专业主义，需要具备讨论能力在内的四种能力。《专业主页》，（日）大前研一著，中信出版社2006年6月出版，28元

成功的创业者，拥有包括顾客愿景在内的三股力量。《创业者之道》，（日）大前研一著，中信出版社2006年5月出版，定价36元

在大前研一看来，战略家要分分秒秒均衡地关注客户、竞争对手与自己公司的变化，让战略制定的思路更加开阔。

那一个个散落在屏幕后面的，难以类聚也不能群分的消费者，该怎样去辨识他们，攻占他们的右脑，俘获他们的心？

谷歌与花旗的商机来自想象力，这样的想象力由三种方法炼成。

逆境之中，消沉之时，给自己和同事们以鼓励，让大家迅速重整旗鼓，不正是一个优秀的上司、领导者应具备的能力吗？

在现今这个瞬息万变的时代，任何一点小变化都可以称为风险。其中最可怕的风险，就是为求安稳而一心维持现状，或因为惧怕风险而不敢出手。

年轻人依赖手册的现象并非是最近才开始的，但这个趋势在现今的公司职员中却愈演愈烈。

他们虽说是公司职员，但却担当着近乎管理者的角色。每个店铺的销售额都和经理的个人能力紧密相关。

这世界上完全符合理想的工作是根本就不存在的。与其考虑这些，他们不如考虑如何自食其力。