往往少而精才能发挥个人最大的才能。
裁员，是危机期企业人力资源管理中痛苦而无法绕过的一课。
所谓“大企业病”，不一定是大企业都会有的管理通病，小企业可能也会有，只是大企业由于层级复杂与人员庞杂而容易暴露出机构臃肿、反应迟缓、官僚风气、团队意识下降等问题，我们称之为“大企业病”。
大部分有职场经验的人，在裁员这件事情到来之前，多少是能收到些“风吹草动”的，关注点从“为什么我被裁员”到“如何索要赔偿”再到“开始新的工作生活”，而对于企业来说，管理者需要思虑的应该更多。
中国经济发展迅速，但各行业主导企业却鲜有民族企业身影。如何成为引领行业的大企业，大企业如何承担社会责任？企业持续生长面临哪些内在与外在困局？
“老牌大企业的癌症，基因变不了。所有药，就是延缓死亡。”
要预防“大企业病”，需要不断管理创新，组织结构扁平化，培训提高人员素质，流程再造，企业文化建设，一个都不能少。
不论在什么时间、什么场合，只要提到裁员，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。
金融海啸，危机四伏；企业裁员，需谨言慎行。
一次漂亮的裁员，不仅能保全公司的名声，还能化危为机，成功地为公司做一次宣传。
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