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大企业病诊断书

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干活的干不过写PPT的。

“老牌大企业的癌症,基因变不了。所有药,就是延缓死亡。”

所谓“大企业病”,不一定是大企业都会有的管理通病,小企业可能也会有,只是大企业由于层级复杂与人员庞杂而容易暴露出机构臃肿、反应迟缓、官僚风气、团队意识下降等问题,我们称之为“大企业病”。

小公司要预防“大企业病”首先就该利用好自己的这一优势,而不是一味的学习大公司信奉的“管理出效益”。

要预防“大企业病”,需要不断管理创新,组织结构扁平化,培训提高人员素质,流程再造,企业文化建设,一个都不能少。

“帕金森定律”式的用人会导致:自上而下,一级比一级庸人多,最终产生出臃肿的庞大管理机构。打通员工的晋升通道、有效的人事管理机制、克服“大企业病”才能有效规避帕金森现象。

中国经济发展迅速,但各行业主导企业却鲜有民族企业身影。如何成为引领行业的大企业,大企业如何承担社会责任?企业持续生长面临哪些内在与外在困局?

企业能够在较长时间内使得ROIC≥WACC这个不等式成立,那么该企业堪称伟大企业。

如果员工要享受大企业的抗风险能力和强大的庇护作用,就要忍受它的官僚和低效率。

大企业,永远在路上 2011年07月01日

那些能够被称为基业长青的大企业,都是具有驱动行业的使命感、诚信并主动承担营造供应链或行业生态链、具有长远战略眼光、面向全球市场、有赢利空间并有增长潜力的企业。

 
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