所有品牌的危机，都是没有跟随消费者的危机。
多品牌战略能破 解自主品牌汽车面临的困局吗？
在无谓的价格战之后，多品牌战略又给众多企业带来了一线生机。但是企业也不要盲目的照搬，一定要加强自身品牌管理和营销技术的培养，认真处理多品牌的共存、共生问题。
打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。
进军中国市场十年，沃尔沃建筑设备以高低搭配的双品牌战略，成为了中国市场的老大。
回溯20世纪初以来品牌战略方法的三次演变，有助于理解当前市场环境下的品牌战略本质。
随着汽车消费者需求的日益个性化和多元化，多品牌战略是汽车业发展的必然趋势。
“品牌与顾客建立关系，如同两个人交朋友，遵循着人类心理学的基本原理。”——品牌建设专家保罗·泰伯勒
企业要想受益于品牌化，就必须认识到品牌化势必会影响到整个企业，包括这儿的结构、目标、态度，及董事会成员的观点。经理人不应该将品牌化仅仅视为业务不断壮大的附属物，而应该把它看作是一种有利的投资回报，逐渐将其融入到组织所秉承的精神中来。
品牌是由消费者决定的，企业只有找到消费者的需要，为他们提供有价值的产品和服务，才能保证品牌新形象的最终确立。
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