接触的多了，我慢慢的也总结出了一些行之有效的提升员工工作积极性的方法，这里举几个例子，给大家参考下。

企业成败的关键在于人，不管是初创期、发展期还是成熟期，如何留住并正确激励核心人才始终是企业老板绕不开的难题。

要想建立有效的期权激励方案, 中国企业不仅需要借鉴西方的经验, 尤其需要仔细研究中国的内部环境。

企业如何进一步完善员工激励管理体系，注入创新元素，以持续提升员工对企业的敬业度和满意度以及体现薪酬福利最终价值的命题，已成为现代企业管理不容忽视的一个重要环节。

激励是管理中最高深的学问，人人会做，但很少有人做好。

授权与激励必须匹配，下级隔岸观火不是德性问题而是惯性问题。

股权激励设计是需要考虑到理和情两个因素，两个因素的平衡需要的是法，即股权激励的原则和方法。

面对这些问题，许多公司感到非常困惑，企业花了大力气和大投入，结果却很不尽人意。

成为一名合格的人力资源总监不容易，然而成为人力资源总监以后的发展更不容易。

博弈学中，有一个“威胁适当”理论，即你给我造成多大损失，我也让你损失多大。