抓住时代的大趋势发现需求，再找到满足它的办法，就有机会成为大公司。

总部功能对大公司是一个比较大的问题，总部要有相对集权，对战略、财务、资本投资、机构设置、重要人事的任命、经营计划的预算，它都起主导作用

个人如何对抗大公司？罗永浩选择小事化大，不屈不挠；周鸿祎则是以用户之名，舌战群儒；而相对弱势的NIKO则是聪明的选择了晒证据、博同情。

判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请，基本是从创投公司的角度出发，一切服从公司做大做强的发展思路，怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。

以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

小公司主要是执行，大公司主要是计划和系统的完善。如果弄反了，结果就是：小公司成了假大空，大公司成了急乱慌，不能良性循环。

大公司相对完善的系统、流程和人员培训是理想的“在职大学”。

大公司变小战略不是简单地治理上的分权，核心是提升企业竞争力，在业务运营层面进行精细化管理，提升对市场的反应速度。

在创业时，只有理想固然是危险的，但是成功后富到只剩下钱，恐怕更危险。其实对伟大公司来说，最大的敌人就是自己。

最为引人关注的正是全球产业结构在科技驱动下的巨大变化，还有中国经济与企业的快速成长。

大型企业不同于新创企业，但这并不意味着它们就不能像新创企业那样富有创新精神，那样快速发展。它们不同之处是，采用不同的做事方法。

曾林堂一直在奔跑，他早已跑出贫民窟，但从来没有跑出自己的童年。