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什么样的小企业能成为大公司 2013年07月30日

抓住时代的大趋势发现需求,再找到满足它的办法,就有机会成为大公司

秦晓:大公司要加强总部控制 2011年01月04日

总部功能对大公司是一个比较大的问题,总部要有相对集权,对战略、财务、资本投资、机构设置、重要人事的任命、经营计划的预算,它都起主导作用

“少年不可欺”,个人打脸大公司的范本 2014年12月04日

个人如何对抗大公司?罗永浩选择小事化大,不屈不挠;周鸿祎则是以用户之名,舌战群儒;而相对弱势的NIKO则是聪明的选择了晒证据、博同情。

大公司要买你怎么办? 2012年09月04日

判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请,基本是从创投公司的角度出发,一切服从公司做大做强的发展思路,怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。

一线决策力:医治“大公司病” 2010年05月31日

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

大公司里学什么? 2016年05月23日

小公司主要是执行,大公司主要是计划和系统的完善。如果弄反了,结果就是:小公司成了假大空,大公司成了急乱慌,不能良性循环。

在变革时代,为什么小公司有机会干掉大公司 2019年08月15日

在变革时代,为什么小公司有机会干掉大公司?

用战略去除明显的错误,用分散来搏概率,是大公司赢在变革时代的策略。而小公司最好的策略是再来一遍。

供应链管理:大公司与小公司的不同 2016年02月03日

大公司相对完善的系统、流程和人员培训是理想的“在职大学”。

大公司变小 2012年11月29日

大公司变小战略不是简单地治理上的分权,核心是提升企业竞争力,在业务运营层面进行精细化管理,提升对市场的反应速度。

大公司方案,解决不了小公司病 2019年04月19日

大公司方案,解决不了小公司病

为什么明明在大公司很有效的管理方案,到了小公司却反而成为阻碍了呢?

大公司的敌人只有自己 2014年01月23日

在创业时,只有理想固然是危险的,但是成功后富到只剩下钱,恐怕更危险。其实对伟大公司来说,最大的敌人就是自己。

时间很短,而变化很快:过去十年全球最大公司的变迁 2018年11月07日

最为引人关注的正是全球产业结构在科技驱动下的巨大变化,还有中国经济与企业的快速成长。

大公司病,为什么要PPT背锅? 2019年02月18日

大公司病,为什么要PPT背锅?

如果员工要享受大企业的抗风险能力和强大的庇护作用,就要忍受它的官僚和低效率。

大公司能像新创公司那样创新吗 2011年04月11日

大型企业不同于新创企业,但这并不意味着它们就不能像新创企业那样富有创新精神,那样快速发展。它们不同之处是,采用不同的做事方法。

【离开大公司的人】曾林堂:跑出贫民窟 2014年09月28日

曾林堂一直在奔跑,他早已跑出贫民窟,但从来没有跑出自己的童年。

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