判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请，基本是从创投公司的角度出发，一切服从公司做大做强的发展思路，怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。

抓住时代的大趋势发现需求，再找到满足它的办法，就有机会成为大公司。

小公司主要是执行，大公司主要是计划和系统的完善。如果弄反了，结果就是：小公司成了假大空，大公司成了急乱慌，不能良性循环。

总部功能对大公司是一个比较大的问题，总部要有相对集权，对战略、财务、资本投资、机构设置、重要人事的任命、经营计划的预算，它都起主导作用

个人如何对抗大公司？罗永浩选择小事化大，不屈不挠；周鸿祎则是以用户之名，舌战群儒；而相对弱势的NIKO则是聪明的选择了晒证据、博同情。

在我的观念里面从来没有大公司和小公司之分，只有优秀的公司和不优秀的公司之分，哪怕你的公司只有你一个人，你能把它做好，依然是一个非常优秀的公司，我们每一个人都应该想想，怎么把我们的...

大公司相对完善的系统、流程和人员培训是理想的“在职大学”。

大公司变小战略不是简单地治理上的分权，核心是提升企业竞争力，在业务运营层面进行精细化管理，提升对市场的反应速度。

以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

在品牌时代下，品牌对企业在提升形象、提高市场占有率、提升盈利能力等方面的作用已显露无遗，谁拥有消费群体所公认的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。大公司能迅速聚积...

小公司与大公司竞争时，应集中优势资源，攻打大公司优点，得以在根本上动摇它的竞争优势，最后夺取订单。

最为引人关注的正是全球产业结构在科技驱动下的巨大变化，还有中国经济与企业的快速成长。