以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。
如果员工要享受大企业的抗风险能力和强大的庇护作用，就要忍受它的官僚和低效率。
从单一一款QQ到数百款产品、从创业公司到万人公司，腾讯既没产生公司政治等“大公司病”，也没出现上市后高管成批套现出走，团队的稳定程度在中国互联网堪称“异类”。
跨越了两个世纪的宝洁，正面临大公司病(尤其是创新乏力)的考验。雷富礼决定重新打磨宝洁的灵魂。他提出让研发人员走出实验室，强调家访。
多好的系统、流程都代替不了人的主观能动性，即愿不愿意横向思维，跨越部门壁垒，从听领导的转为听市场的、客户的。
小公司要预防“大企业病”首先就该利用好自己的这一优势，而不是一味的学习大公司信奉的“管理出效益”。
判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请，基本是从创投公司的角度出发，一切服从公司做大做强的发展思路，怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。
抓住时代的大趋势发现需求，再找到满足它的办法，就有机会成为大公司。
小公司主要是执行，大公司主要是计划和系统的完善。如果弄反了，结果就是：小公司成了假大空，大公司成了急乱慌，不能良性循环。
总部功能对大公司是一个比较大的问题，总部要有相对集权，对战略、财务、资本投资、机构设置、重要人事的任命、经营计划的预算，它都起主导作用
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