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一线决策力:医治“大公司病 2010年05月31日

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

大公司病,为什么要PPT背锅? 2019年02月18日

大公司病,为什么要PPT背锅?

如果员工要享受大企业的抗风险能力和强大的庇护作用,就要忍受它的官僚和低效率。

解密腾讯:年轻人乐园 2010年12月27日

从单一一款QQ到数百款产品、从创业公司到万人公司,腾讯既没产生公司政治等“大公司病”,也没出现上市后高管成批套现出走,团队的稳定程度在中国互联网堪称“异类”。

宝洁:搞定消费者的秘密武器 2010年10月26日

跨越了两个世纪的宝洁,正面临大公司病(尤其是创新乏力)的考验。雷富礼决定重新打磨宝洁的灵魂。他提出让研发人员走出实验室,强调家访。

执行力:从纵向到横向 2014年11月14日

多好的系统、流程都代替不了人的主观能动性,即愿不愿意横向思维,跨越部门壁垒,从听领导的转为听市场的、客户的。

小企业的“大志向”?先从根治“大企业病”做起! 2016年06月03日

小公司要预防“大企业病”首先就该利用好自己的这一优势,而不是一味的学习大公司信奉的“管理出效益”。

大公司要买你怎么办? 2012年09月04日

判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请,基本是从创投公司的角度出发,一切服从公司做大做强的发展思路,怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。

什么样的小企业能成为大公司 2013年07月30日

抓住时代的大趋势发现需求,再找到满足它的办法,就有机会成为大公司。

在大公司里学什么? 2016年05月23日

小公司主要是执行,大公司主要是计划和系统的完善。如果弄反了,结果就是:小公司成了假大空,大公司成了急乱慌,不能良性循环。

秦晓:大公司要加强总部控制 2011年01月04日

总部功能对大公司是一个比较大的问题,总部要有相对集权,对战略、财务、资本投资、机构设置、重要人事的任命、经营计划的预算,它都起主导作用

在变革时代,为什么小公司有机会干掉大公司? 2019年08月15日

在变革时代,为什么小公司有机会干掉大公司?

用战略去除明显的错误,用分散来搏概率,是大公司赢在变革时代的策略。而小公司最好的策略是再来一遍。

“少年不可欺”,个人打脸大公司的范本 2014年12月04日

个人如何对抗大公司?罗永浩选择小事化大,不屈不挠;周鸿祎则是以用户之名,舌战群儒;而相对弱势的NIKO则是聪明的选择了晒证据、博同情。

把大公司变小 2012年11月29日

大公司变小战略不是简单地治理上的分权,核心是提升企业竞争力,在业务运营层面进行精细化管理,提升对市场的反应速度。

怎么把我们的公司变得优秀? 2017年09月21日

在我的观念里面从来没有大公司和小公司之分,只有优秀的公司和不优秀的公司之分,哪怕你的公司只有你一个人,你能把它做好,依然是一个非常优秀的公司,我们每一个人都应该想想,怎么把我们的...

小公司管理需要那么多的条条框框吗? 2017年10月18日

小公司管理需要那么多的条条框框吗?

对于小公司,以时间为贵,优势就是快,小公司该如何管理才能早日与大公司平起平坐呢?建立完善的管理制度,分阶段管理、明...

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