从“正三角”到“倒三角”是个趋势。北美公司花在战略性“大采购”上的时间越来越多，而花在操作层面的时间越来越少。
相信做采购的有同感：很多供应上的问题，其实根源都在需求上：要么是需求定义不清楚，要么是需求一落地就成了紧急需求。
用一个首席采购官的话来说，降本是怎么重视都不为过，因为“采购70%的绩效就在采购降本上”。
从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。
除了促成战略上更合理的采购决策之外，实行集中式采购的组织还允许首席采购官利用规模效应，提高组织范围内的效率。
如何通过多个部门、多种方法进行综合采购营运管理，降低采购成本。
物价上涨是今年中国经济的主旋律，加上全球金融危机导致的外部市场需求萎缩，从而企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难，采购端便理所当然成为企业业绩的关键源泉。
提高采购系统效率不仅是为了降低成本，更是国际化环境中生存所必须。
采购的新使命是从供应链中发现机遇，并将其转化为满足客户战略需要的盈利机会。
改变旧采购方式的低效率，获得战略上的财务主动权。
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