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未来是在为顾客创造价值中获取新的成长空间 2019年12月05日

未来是在为顾客创造价值中获取新的成长空间

当你创造价值和创造需求的时候,你没有对手,其实你要有合作伙伴,你要致力于顾客更大的价值空间,所以这个时候你应该有共...

共生,未来企业组织进化路径 2018年09月13日

共生,未来企业组织进化路径

今天,连接比拥有更重要,协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。

只有做价值共生,你才有可能成为长期主义者 2019年11月28日

只有做价值共生,你才有可能成为长期主义者

世界顶级企业CEO越来越多的共识:股东的利益不再是一个公司最重要的目标,公司最重要的任务是创造一个更美好的社会。企业...

共生时代,企业如何有效选择? 2019年01月16日

共生时代,企业如何有效选择?

不确定已经成为常态,那么如何做出正确的选择?

美国特种部队告诉你:一流组织是这样打造的 2018年12月13日

美国特种部队告诉你:一流组织是这样打造的

未来的组织模式应当是生态型组织的范式,兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。

领导者角色的新要求 2019年07月11日

领导者角色的新要求

共生时代正在来临,「领导」有哪些新的角色需求?

如何成为「无我」领导? 2019年07月18日

如何成为「无我」领导?

时代的结构性不确定性需要一种全新的领导力。在共生时代,需要培养「无我」领导力。

[麦肯锡]:组织健康:最大的竞争优势 2012年09月14日

为了保持优异业绩,组织必须培养学习能力,并随着时间的推移不断变革。

跨界思维,打造战略新境界 2014年12月27日

在全球快速变革的浪潮中,使用单一组织管理范例和实践会受到越来越多的局限。战略管理领域应当能从跨组织系统观点、范例和实践中获益。

共生型领导者 2014年03月24日

共生型领导者会把主要精力用于帮助组织成功和授权给别人。

从高速增长到高质量发展,企业的4个核心选择 2019年11月23日

从高速增长到高质量发展,企业的4个核心选择

对于中国企业经过40年的高速增长后,如何进入高质量发展轨道的思考。

“组织能力”不仅是人力资源部的事 2009年12月08日

组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情,实际上很多企业也是这么做的。然而,把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程,需要多年的努力,更需要整个企业从上...

变革组织,管理下沉 2011年12月08日

只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制,才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化,最终打造企业特有的组织竞争力。

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