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当你创造价值和创造需求的时候，你没有对手，其实你要有合作伙伴，你要致力于顾客更大的价值空间，所以这个时候你应该有共...
今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。
世界顶级企业CEO越来越多的共识：股东的利益不再是一个公司最重要的目标，公司最重要的任务是创造一个更美好的社会。企业...
未来的组织模式应当是生态型组织的范式，兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。
时代的结构性不确定性需要一种全新的领导力。在共生时代，需要培养「无我」领导力。
为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。
在全球快速变革的浪潮中，使用单一组织管理范例和实践会受到越来越多的局限。战略管理领域应当能从跨组织系统观点、范例和实践中获益。
共生型领导者会把主要精力用于帮助组织成功和授权给别人。
对于中国企业经过40年的高速增长后，如何进入高质量发展轨道的思考。
组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情，实际上很多企业也是这么做的。然而，把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程，需要多年的努力，更需要整个企业从上...
只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制，才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化，最终打造企业特有的组织竞争力。
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