站在战略的高度做知识产权，是打造持久竞争力，确保企业持续经营的内在要求。

变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。

深信服增长的秘诀是什么？答案是：聚焦细分市场的公司战略，从三方面打造核心竞争力。

论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。

只有兼顾保护价值和释放价值，才能真正提高企业的竞争力。

一个品牌要想在市场上有竞争力，就要重视品牌提供的服务，并且关心顾客体验。

用竞争力价值指数CVI，找到企业自身的价值，实现客户的价值。

实施传播深度、宽度、长度上的六种策略，让你的广告更有竞争力。

现代的组织不能仅仅靠你自己内部进行一个组织的转型，你必须是考察整个产业进行大转型，如果不能够竞争，未来的成果没有今天的果实，因此重要的不是竞争现在，而是竞争未来。要想想明天产业到...

.瑞士洛桑国际管理学院日前公布了2004年全球竞争力报告。报告显示，亚洲一些国家和地区的经济蓬勃发展；中国和印度成为全球经济的亮点；东南亚一些国家和地区的竞争力快速增长。

IMD出版的世界竞争力年鉴显示，在29个入选参加中小规模(人口2,900万以下)最具竞争力国家评选中，丹麦位于第三位。