揭发和报告非法或不道德行为需要采取行动。但对于更加常见的问题，游戏的规则就变得没那么清楚，也让潜在的打小报告变成了一种必败的两难局面。

怎么样来甄别信息对主流决策的建设性也就是说弘扬这种有效的信息或者说是对抗性的信息，而抑制这种小报告？

小道消息传播者总是乐于搜集各种八卦。多半时候，下属向管理者揭发同事的问题或者利益冲突，更多地是为了自己的个人利益，而不是管理者或者企业的利益。

所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，是现代企业发展的核心竞争力。

成功的组织并非个体简单的堆砌，而是融合，这需要组织成员们彼此张开双臂，“跨界”行动。

十年来，建龙这家靠大量并购国企构建起产业帝国的民企，如何穿越重重矛盾冲突，又何以在最近遭遇大挫。

没有一种知识永远适合于时代，也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。

唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。

每个人都知道，在工作中受到欺侮的员工很可能辞职。但一项来自英属哥伦比亚大学的新研究显示，离开的不只是受害为何公司人--他们的同事也会离开工作。

那些总想用一个人的大脑控制所有人的手脚的老板最后什么都控制不了，只能走向崩溃。