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那个打小报告的人,不可耻 2018年07月30日

那个打小报告的人,不可耻

打小报告”在绝大多数人的认知里,似乎是一件可耻且卑劣的行为。

对于办公室内的告密者,应该去害怕还是表扬呢? 2015年07月31日

揭发和报告非法或不道德行为需要采取行动。但对于更加常见的问题,游戏的规则就变得没那么清楚,也让潜在的打小报告变成了一种必败的两难局面。

如何清除组织中的“老鼠屎”? 2018年11月16日

如何清除组织中的“老鼠屎”?

你的组织里有没有这么一种“老鼠屎”,他仗着自己的工作资历和个人关系对工作敷衍塞责、偷奸耍滑,自己学坏不说还带坏他人...

建议性意见绝对不是小报告 2011年06月02日

怎么样来甄别信息对主流决策的建设性也就是说弘扬这种有效的信息或者说是对抗性的信息,而抑制这种小报告?

消灭办公室谣言 2008年09月18日

小道消息传播者总是乐于搜集各种八卦。多半时候,下属向管理者揭发同事的问题或者利益冲突,更多地是为了自己的个人利益,而不是管理者或者企业的利益。

从“义气”化到职业化 2012年04月10日

所谓职业化,就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化,是现代企业发展的核心竞争力。

领导最信任什么样的人? 2019年03月06日

领导最信任什么样的人?

中国式领导思维,是组织效率低下的祸根吗啊?

核心人才的新标准:具备“跨界”思维 2019年04月20日

成功的组织并非个体简单的堆砌,而是融合,这需要组织成员们彼此张开双臂,“跨界”行动。

建龙潜行 2009年08月24日

十年来,建龙这家靠大量并购国企构建起产业帝国的民企,如何穿越重重矛盾冲突,又何以在最近遭遇大挫。

老板不称职,怎么办? 2012年01月09日

差劲的老板会打击你的工作积极性,扼杀你的生产力,令你尖叫着想逃离这份工作。尽管离开也不失为一种选择,但这并非对付坏老板的唯一招数。你不妨先考虑以下这些策略。

赛灵思:五点管理哲学 2007年09月10日

薪水不高,但幸福指数高。

给民营企业家的五个忠告 2013年10月24日

那些总想用一个人的大脑控制所有人的手脚的老板最后什么都控制不了,只能走向崩溃。

能成大事的领导,都有这3个共性 2019年07月16日

能成大事的领导,都有这3个共性

管理者的任务,不是去改变人,而在于运用每一个人的才能,从而使组织的整体效益得到成倍的增长。

企业管理的几个误区 2019年03月30日

没有一种知识永远适合于时代,也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。

唐僧团队的成功秘诀 2013年05月23日

唐僧四师徒性格迥异,却历经百险,团结一致,坚定地朝目标前进,终于求取真经,可以说唐僧团队是经典的团队组合。

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