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快递巨头们与新零售五行相克:终难打破盈利魔咒? 2018年12月17日

难盈利仿佛成为了快递行业布局零售业务的魔咒。

打破跨部门协作魔咒的3个妙招 2019年07月24日

取得领导层支持、职责与擅长领域匹配、明确工作边界,这3个妙招是打破跨部门协作魔咒的核心方法。

刺激盈利增长只需三步 2012年03月29日

通过制定盈利图、确定顾客优先顺序和服务模式以及重建奖酬制度三个步骤,首席盈利官就能将公司大量不盈利业务转变为盈利业务

破题融资难:授人以鱼更要授人以渔 2014年08月01日

简政放权、放松管制增强中小企业的融资需求,引导金融机构自发为中小企业融资,才能解决中小企业融资难问题。

季度盈利报告制度是否功大于过? 2010年08月24日

虽然过分专注于短期业绩表现会给公司造成负面影响,但要取缔季度盈利报告制度并非易事,而且可能会给公司造成追逐短期结果的更大压力。

稳定盈利的神话 2011年03月25日

许多企业管理者都孜孜追求稳定的盈利增长,然而研究表明,投资者并不担心盈利的波动。

从“创新”,到“集成创新” 2015年03月11日

如何在创新之路上打破“不变等死,变则找死”的魔咒?这是一道难题,但并非无解。

凭什么,特斯拉又双叒叕盈利了? 2019年11月01日

特斯拉能够实现稳定盈利的前提至少要有两个:成本控制能力和足够的产能。

如何打破销售记录 2010年05月21日

你想打破整个公司的销售记录吗?还是你想打破整个行业的销售记录?如果你想的话,可以听听这些建议。

在垄断的坚冰打破之后 2002年06月30日

电信领域是中国固守比较长时间的垄断行业,打破垄断引入竞争的口号喊了许多年,在中国加入WTO之后,终于能看到许多实际的步伐。

如何设计公司盈利?满足三个层级即可 2018年06月12日

满足公司发展,满足顾客需求,让员工觉得幸福,企业的盈利要支付这三样东西。

三一贺东东:工业4.0就是干革.命的“干” 2015年05月20日

三一集团是中国制造业发展的一个样本。跟其他制造型巨头一样,周期性的经济波动、投资放缓、成本上升、产能过剩等“魔咒”无一不是三一发展过程中的拦路虎。

房企巨头“触电”,先入局的中小玩家为何炸营? 2019年08月22日

如果只是在市场一味地“圈地”,至少一段时期内可能很难整体解决新能源车充电难的根本问题,也难以避免资源浪费和重复建设。

打破玻璃天花板攻略之——玩似男人,赢似女人 2007年04月17日

打破玻璃天花板,女性需要做的是:容许自己成功。

疑似李彦宏回复:贴吧20年都没盈利 2016年01月14日

“我们从来没有因为一个产品短期内没有盈利,没有收入就惩罚一个GM,贴吧二十年都没有盈利,这不妨碍它仍然是百度的一个重要产品,仍然需要一个百度的VP来领军。”

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