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坚持40余年的30分钟送达，背后是达美乐比萨精细而缜密的运作体系。

品质和速度最终决定成败？

达美乐依靠新技术和社交媒体等手段，先后“玩”出了一系列极具科技感的营销活动，成功绝地反击。在其转型背后，又摸索出怎样的制胜之道？

在过去几年中，达美乐披萨的营销组合方案改变了多少？达美乐是如何撑过衰退期的？

他说想要在大屏电视端建立一个像苹果一样的生态系统，即把内容、终端、应用、平台四者整合。这是连鸿海宿敌三星都做不了的事。

那些脖子上永远挂着iPod、穿着上喜欢向韩国人或日本人看齐的年轻一代，已经成长为本时期的消费主力。对于他们中的比萨爱好者来说，品奇比萨(The Pizza Company)餐厅鲜亮动感的橙色，比必胜客（...

乐高的产品不仅仅局限于普及诸如“ABC”或者“123”之类的知识，而是培养儿童独立思考的能力以及处理问题的技巧—比如我要造一栋房子，应当从哪里入手？

郭台铭的最大失误，是给电商飞虎乐购注入太多代工厂基因。

畸形的政商关系，紧绷的资金链，无法完成的业绩，还有家族企业转型之困，雅居乐的困境是当下许多地产公司颓势的真实写照。

在乐视体育的11名明星股东中，刘涛投资5000万，是出资最多的一人。

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乐视影业要把“互联网＋电影”做成全球化的服务业。张昭相信“互联网+电影”会让互联网行业变得有温度，也让传统电影行业变得年轻。

最近一段时间，中国的互联网独角兽可谓是扎堆上市，从小米到拼多多，从爱奇艺到美团，中国互联网企业上市的步伐似乎永不停歇，美团也到了敲钟的时刻，在互联网企业扎堆上市的背后，美团到底有...

身处Play Station与iPad的夹击之下，乐高集团依靠近乎简单与纯粹的力量，在过去十年间收入翻了四倍。