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普惠AI是麒麟810背后战略的核心目标，未来有何作为，我们拭目以待。

质疑也好，纷争也罢，“造假门”背后凸显的是整个中国制造业的产业链危机。

意大利著名画家达芬奇不就是在一次次重复画鸡蛋的过程中走向成功的吗？中国有庖丁解牛的典故，这个故事告诉我们，创新也只是“唯手熟尔”的结果。如果没有“工匠精神”对本质工作的专注，想在...

国内的CIO要么权利太少，什么都管不了，要么就是事情太多，什么都管不好。对于一家企业而言，好的首席架构师一定是它的核心资产，而不是流动资产。

组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。

马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。

通常来讲，企业必须经过重大的架构重组和文化建设，才能为内部创业提供适合的土壤。

马斯克将辞任特斯拉董事长，仍会担任CEO一职；腾讯组织架构优化，整合为新六大事业群；金立资金链危机发酵 供应商追债上门；媒体曝光一下科技直播业务被微博收购。

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。

在移动互联时代，他能拿到最后的“寡头入场券”吗？

差之毫厘，谬之千里，品牌架构决策的失误在日常经营活动中的每一个环节中放大，会形成巨大的乘数放大效应，吞噬企业的利润。

全场景释放AI应用价值

面对“互联网+”时代的问题和挑战，许多中国企业并没有做好准备，特别反应在企业的组织架构和DNA的转变不足方面。

就在当下，滴滴的安全策略、产品已经成为行业追随的目标。