SAP与达策携手推进扩展型合作伙伴及成员计划

“他就是认准了方向一定会走下去的人，逢山开路，遇水搭桥。 ”

向来都以超有远见著称的万达集团，全产业链布局正在加速，与此同时也是一个充满风险和挑战的过程。

在全新的O2O领域，巨头的资源未必意味着成功。

这是王健林在2014年万达集团半年工作会议上所作的最新报告全文。万达的成绩有目共睹，但外界可能更关注，万达下一步的棋怎么落？

2014年，中国房地产业正在告别“黄金10年”，而万达却似乎将迎来最好的时光——它很快会成为资本市场又一个大故事，这也是它能否解除束缚的关键时刻。

内地舆论普遍认为，导致万达商业私有化的主要原因是其股价过低。海外投资者为什么就看不上万达商业呢？

三位首富成立一家合资公司，如此高的期待要想不变成WTB（乌托邦），关键还在于尽快整合用户数据，找到创新的O2O商业模式。

万达商业地产变“轻”，非一日之功，它是万达整体转型中的一环。万达已经到了靠品牌和专业能力赚钱的阶段。

7年来，重资产模式一直困扰着万达。赴港上市为它的存量资产注入了血液，而对于新增项目，王健林想法是走轻资产路线。

并购和自主发展“双轮驱动战略”，被达索系统发挥到极致。

苏宁吃下万达，王健林退出万达百货之后，中国百货产业的下半场该向何处去？

从电视零组件起家，到全球电源供应器的领导者，再到绿色能源产品和解决方案供应商，台达在“变”中寻求持续发展。