一旦有新的丑闻惊动市场，上一个丑闻就会被遗忘。是这样吗？
许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。
成功决策很少是某一个领导者个人英雄情怀的产物，相反，它们是该领导者周围的专家和网络的集体判断。
首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。
半数决策最终失败，七大陷阱应该避免。
管理大师明茨伯格：决策前后，是分析的用武之地；决策巅峰，靠直觉，不靠自负。
沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。
决策必须包括执行层面，一开始就要把对行动的承诺纳入其中。决策如果没有明确的行动方案，便不能称为“做了决策”，而是良好的意愿而已。
决策前后，是分析的用武之地；决策巅峰，靠直觉，不靠自负。
做出错误的决策，通常是因为自己没有跨越决策的陷阱。
|
