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许多管理者认为其组织已经实施了循证决策—但事实上，他们没有意识到该组织真正实行的是“按照决定制造证据”。

成功决策很少是某一个领导者个人英雄情怀的产物，相反，它们是该领导者周围的专家和网络的集体判断。

首席财务官往往是防止常见决策偏见的理想人选。

半数决策最终失败，七大陷阱应该避免。

管理大师明茨伯格：决策前后，是分析的用武之地；决策巅峰，靠直觉，不靠自负。

沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。

做出错误的决策，通常是因为自己没有跨越决策的陷阱。

以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。

犯错是人之常情，但人们犯错的频率有多高？最新研究显示，这个频率大于想象，而公司犯下的最严重的错误在于没有做足功课。