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任何me too产品,都会沦为鸡肋 | 竞争三板斧 2019年01月24日

任何me too产品,都会沦为鸡肋 | 竞争三板斧

找不到创业基本法,你注定会成“炮灰”

收购竞争力(一):发现比较优势 2006年08月10日

通过并购让公司处于有利的竞争地位,取决于你是否发现真正的比较优势。

客户才是企业最终的竞争对手 2011年03月04日

企业的竞争对手是谁,似乎是一个再简单不过的问题。一提到竞争,我们理所当然想到的是同行的企业间的竞争,企业往往将同行作为自己的唯一竞争对手。但深入研究,就不难发现,所有的竞争对手其...

提升企业竞争力:竞争的不是现在,而是未来 2010年07月07日

现代的组织不能仅仅靠你自己内部进行一个组织的转型,你必须是考察整个产业进行大转型,如果不能够竞争,未来的成果没有今天的果实,因此重要的不是竞争现在,而是竞争未来。要想想明天产业到...

基于核心竞争力的变革 2000年09月01日

变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。

对付竞争对手的阴暗面 2016年03月07日

在一些情况下,人们似乎愿意不惜一切代价去获得一些优势。同时,公司之间极端的竞争会对盈利能力构成强大威胁。幸运的是,公司可以使用聪明和体面的策略正当地与对手竞争。

竞争2.0——商业生态圈 2013年01月23日

随着生态圈模式的巨大优势逐步展现,其必将重新塑造未来的商业竞争格局。

用竞争对抗来激发创新 2010年08月05日

在文艺复兴时期,卓有成效的竞争对抗曾激发了大量的艺术创新,通用电气全球研究团领导人也认为,竞争对抗已帮助其公司开发出更好的产品和服务。

不可低估低成本竞争对手 2010年07月06日

低成本竞争者正在一个又一个的市场里——而不仅仅是在低端市场中——对高端市场竞争者构成威胁。

动态竞争理论解读 2012年03月02日

对于常年在市场中摸爬滚打的企业主和职业经理人群体而言,什么事让他们最频繁焦虑?答案毫无疑问是竞争

你不喜欢竞争,因为竞争不是好东西 2016年06月17日

竞争用到极点,两败俱伤。既然竞争这么糟糕,为什么成为很多人工具箱里的唯一工具?根本原因,在我看来,是能力的不足——他们没有能力协作。

谈核心竞争力,不如谈有效优势 2012年02月10日

论及战略,关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。

白药创可贴:与“邦迪”的竞争 2008年06月04日

云南白药如何用强生的“方法”,结合白药更明显的疗效,实现了“以强制强”的竞争手段,并颠覆了创可贴市场的竞争格局。

从品牌的文化体验出发——低成本竞争的冲击和应对策略 2010年07月23日

虽然以低成本策略为基础的低价产品在相当长的时间内还拥有广阔的市场以及强大的竞争能力,而带有文化附加值和独特品牌体验的产品也越来越受到消费人群的关注和青睐,并在许多领域有效的狙击了...

揭开竞争优势的面纱 2006年08月29日

根据不同的竞争优势,制定不同的增长战略。

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