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错位竞争

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找不到创业基本法,你注定会成“炮灰”

通过并购让公司处于有利的竞争地位,取决于你是否发现真正的比较优势。

企业的竞争对手是谁,似乎是一个再简单不过的问题。一提到竞争,我们理所当然想到的是同行的企业间的竞争,企业往往将同行作为自己的唯一竞争对手。但深入研究,就不难发现,所有的竞争对手其实都在围绕客户进行争夺,都在与客户进行博弈,客户才是企业最终的竞争对手。

现代的组织不能仅仅靠你自己内部进行一个组织的转型,你必须是考察整个产业进行大转型,如果不能够竞争,未来的成果没有今天的果实,因此重要的不是竞争现在,而是竞争未来。要想想明天产业到底在哪里,明天的优势产业又在哪里。

变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。

在一些情况下,人们似乎愿意不惜一切代价去获得一些优势。同时,公司之间极端的竞争会对盈利能力构成强大威胁。幸运的是,公司可以使用聪明和体面的策略正当地与对手竞争。

随着生态圈模式的巨大优势逐步展现,其必将重新塑造未来的商业竞争格局。

在文艺复兴时期,卓有成效的竞争对抗曾激发了大量的艺术创新,通用电气全球研究团领导人也认为,竞争对抗已帮助其公司开发出更好的产品和服务。

低成本竞争者正在一个又一个的市场里——而不仅仅是在低端市场中——对高端市场竞争者构成威胁。

动态竞争理论解读 2012年03月02日

对于常年在市场中摸爬滚打的企业主和职业经理人群体而言,什么事让他们最频繁焦虑?答案毫无疑问是竞争

 
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