“越是别人觉得没有希望的，可能就是你的机会”。
很多情况下企业增长不够快可能是公司高管比较保守，这是一种增长阻碍。而另外一种情况，公司高管有非常好的战略，非常清楚公司有什么资源，而且他们能很好的把资源同公司增长方向进行匹配。在这种情况下公司高管层可能是公司本身增长的动力，而如果高管动力不足、理念不正确会是公司增长的阻碍。
企业由粗放型向集约型转变在中国已经提出多年，而现在，或许已经到了不改变就消亡的边缘，那么企业可以如何做？
若想以央企的“保增长”来带动全国的“稳增长”，那么央企的“保增长”就必须是在央企自身深化改革、调整结构、增强创新、公平竞争等前提下的增长，而非与民争利、损害公平的增长。
什么是服务型制造？服务型制造的优势是什么？从传统制造过度到服务型制造，该怎么走？
建立“顾问型”客户关系，从现有顾客身上实现有机增长。
实现真正的增长真正的增长是指业绩的提升，而不是规模的扩大。
无论什么时期，都以获取业绩增长为企业目标，企业需要全面推进增长意识。
当今世界，南南经济合作，经济发展，我们如何实现新的增长模式？尤其是如何推进节约型的创新模式。
中国的房地产市场将从过去十年的持续高速增长逐渐转向理性和成熟，要求房地产企业对自身的战略进行更深入的思考，将经营重点从开发产品转向创造价值，通过培养核心能力在未来愈发激烈的市场竞争中取得更长远的发展和成功。
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