这跟有些本土企业何其相像：粗放经营，马马虎虎，交期和服务总有一样不到位，一直在低水平徘徊，“差不多”而已。
在企业出现拐点、需要向精细化操作过渡的时候，如果你还错过这次一展身手的良机，那就真的没救了。
各保险公司已经不同程度地改变了过去盲目追求速度和规模，不讲质量和效益的粗放经营方式，增强了风险意识和效益观念，内控制度也在逐步完善。
各保险公司已经不同程度地改变了过去盲目追求速度和规模，不讲质量和效益的粗放经营方式，增强了风险意识和效益观念，内控制度也在逐步完善。
那些“自学成才”的粗放管理做法，在公司小的时候可以；但等公司大了，反倒成了制约因素。
在拐点出现时白热化，前瞻性的企业会不断优化和调整来提前应对；组织僵死、经营粗放的企业则未必，注定在拐点到来时要吃尽苦头。
企业最终回归到两个最基本的经营要素，就是经营客户、经营人才。
当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。
特许经营既是白手创业的佳径，也是抢占市场的良途。怎样通过特许经营发展你的事业呢？
“很多发达国家都有这么一群商人，他们家族企业几百年只生产一种商品，但却能把这种商品做成艺术品、奢侈品。”楼仲平说：“我就是要做这样的商人。”
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