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粗放经营

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这跟有些本土企业何其相像:粗放经营,马马虎虎,交期和服务总有一样不到位,一直在低水平徘徊,“差不多”而已。

在企业出现拐点、需要向精细化操作过渡的时候,如果你还错过这次一展身手的良机,那就真的没救了。

保险业形势看好 2002年06月03日

各保险公司已经不同程度地改变了过去盲目追求速度和规模,不讲质量和效益的粗放经营方式,增强了风险意识和效益观念,内控制度也在逐步完善。

各保险公司已经不同程度地改变了过去盲目追求速度和规模,不讲质量和效益的粗放经营方式,增强了风险意识和效益观念,内控制度也在逐步完善。

那些“自学成才”的粗放管理做法,在公司小的时候可以;但等公司大了,反倒成了制约因素。

在拐点出现时白热化,前瞻性的企业会不断优化和调整来提前应对;组织僵死、经营粗放的企业则未必,注定在拐点到来时要吃尽苦头。

企业最终回归到两个最基本的经营要素,就是经营客户、经营人才。

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。

特许经营既是白手创业的佳径,也是抢占市场的良途。怎样通过特许经营发展你的事业呢?

“很多发达国家都有这么一群商人,他们家族企业几百年只生产一种商品,但却能把这种商品做成艺术品、奢侈品。”楼仲平说:“我就是要做这样的商人。”

 
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