一线来鸿：企业主管谈管理——让“人从众”变成“众人从”，制度长效执行=被管理的第一个人+坚持，这是我自己总结的一条定律，也是一条管理法则。
如果没有“喷子”，公司就会陷入盲目的从众效应之中。
在生活中，我们也经常不经意地受到“羊群效应”的影响。
任正非自罚100万，华为问责高管，是为了防范破窗效应。万科、京东、春兰这些企业问责案例都表明企业管理中引入问责制，将使企业管理更加规范透明，增强管理者的责任感，提高员工的“举报”意识，及时发现企业发展中存在的各种问题和不良现象。
得益于经济的高速发展，一些行业的牛鞭效应被掩盖或者弱化。但随着经济增速的放缓，牛鞭效应的影响会越来越突出。
理解窄化效应的合理性，与自己和解，给未来增值。
当企业没有及时矫正和补救正在发生的问题，就会让更多人铤而走险，造成管理混乱或更大的麻烦。
想要成功地做成一件事，靠着一腔热情和肤浅的了解去做，往往得不到好结果。
对于企业管理者来说，“鲶鱼效应”可以作为企业管理层激发员工活力和效率的有效措施之一。
“对比效应”之所以神奇，主要是因为这种现象违背了传统的经济学原理。
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