春秋航空仿照美国西南航空公司，打出了“低成本航空”的口号。西南航空的低价建立在精细化运营和高品质的服务之上，这也是春秋航空要学习的。
春秋航空是如何发动增长的引擎，从而实现逆市飞扬的？外界普遍将其归功于廉价模式，但在同样打着廉价招牌的同辈们纷纷陨落的现实之下，这样的结论未免太过简单。
西南航空与春秋航空低价策略的核心是，提高飞机利用率、降低成本、占领二线机场。
在春秋航空，CEO和董事长一年才20多万元，其他管理层有的连10万元都不到。这样的薪酬模式在其他企业是否可以复制？
“谈到管理战略，王正华用最朴实的话说，就是“想好了再去做”。
每天清晨练太极的王正华认为人生就是一场太极，追求要高，但要耐得住滴水穿石的过程，刚柔并济的方式成就了他的两番事业。
当抢到廉价航空机票在社交媒体上成为一件很“酷”的事之后，市场爆发点也即将在中国出现。
“疯了，费尔南德斯。”同行说。这位出身于唱片行业的亚航创始人，能让一家低成本航空公司在中国漂亮飞行吗？
在竞争激烈、飞速变化的全球航空业，将厚重的历史传统转化为创新的轻资产和快基因，这正是美国航空打造品牌价值的重要启示。
“用文化影响员工的行为是最高超的领导艺术，所谓无为而治，绝非什么都不做，而是围绕核心价值观，有所为有所不为，达到人人自管理、制度可不为的理想境界。”
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