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春兰集团日前宣布高能动力镍氢电池研发取得产业化突破，装备了该电池的电动自行车将于年内投放市场。

春兰集团在几内亚开设的第一家中国家电商品专卖店已经正式开业。

服务必须贯穿于整个企业活动，以客户为中心，去掉对客户不增值的那部分企业活动。

战略大师波特指出企业有三种基本战略：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。春兰无疑选择了差异化战略。

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

春兰、科龙、志高对法国空调出口激增;

春兰给予了我们一个很好的榜样：管他是饿狼还是什么狼，只要我们建造了自己的竞争优势，并且善于利用这种竞争优势，那么我们就可以逐鹿全球。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

依靠高品质的产品和周到的服务，春兰空调在意大利的销量连续两年超过日本、韩国品牌，出口总额在亚洲同类产品中名列前茅。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

产融结合，即产业资本和金融资本的结合，指两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。产融结合是产业发展的必然趋势，也是大多数大型集团企业的战略选择。

建立健全的战略管理体系，变总部的管控为资源的共享和责任的分担，通过有效的协同，集团总部与子公司才能实现1+1＞2的效应。