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谁是创造者? 2013年07月17日

   管理者普遍抱怨公司缺乏有创造力的人才。我们不完全认同这种看法。丰田的例子就说明组织中存在广泛的创造力。丰田公司声称,每年公司有大约70%的想法和建议都是员工提出的,其中许多已经落实。员工的潜在创造力通常比估计的要多得多。在开始聘请创造性人才或外包创新项目时,公司必须审慎考虑自己是否真的缺乏创造性人才,或者是否对创造性人才设置了太多的阻碍。

知识社会,企业最重要的价值源于创造力。企业持续的创造力依赖于员工的创造力。

创造性模仿是“创造性仿制者在别人成功的基础上进行再创新”。创造性模仿者没有创新一种产品或一项服务,它只不过是完善这种产品或服务,并给它重新定位。比如,突出产品特性,以适应稍有不同的市场。这样在短时间内,这个新事物就会真正满足顾客的需求,占领市场。

对企业家来说,创造力并不是一项轻易能获得的能力。不过,在挑战与机遇并存的后危机时代,只有拥有创造力的企业家,才能驾驭成功。

优秀依赖正向思维,而驱动卓越的是逆向,提出超常目标,激发出真正创造力,才能创造不一般的结果。

未来的企业是这样的:既有规模,又灵活;既高效,又创新;员工都能发挥创造力,组织又有内在秩序。

“共同创造”怎么做 2017年09月27日

随着互联网和社交媒体网站的逐渐普及,在企业和产品开发层面出现了一种新趋势,即“共同创造”。企业要如何搭上这一潮流的便车,在竞争中脱颖而出?

一个令人困惑的发现:经常表达创造性理念的个人被认为更不具备领导潜质。

集团总部的价值创造 2001年08月01日

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

在本文中,我们将探讨四种切实可行的方法,企业高管可以运用这种思维方式,改变根深蒂固的旧观念,并提高创造力。

 
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