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创造性

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关注创造性领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的创造性案例,聆听专家对创造性难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋创造性之道。
 
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创造性模仿是“创造性仿制者在别人成功的基础上进行再创新”。创造性模仿者没有创新一种产品或一项服务,它只不过是完善这种产品或服务,并给它重新定位。比如,突出产品特性,以适应稍有不同的市场。这样在短时间内,这个新事物就会真正满足顾客的需求,占领市场。

如果没有人摧毁你的话,没有一个企业会真正的进行革命性的,我们叫创造性破坏。

你在否在搜肠刮肚寻找这样一个营销创意能在销售中所向披靡,找寻一个解决问题的方法,或者只是一个简单的方法来振奋一个枯燥的、例行公事的工作?以下有一些小的贴士,来帮你源源不断的获得创意。

拥抱“创造性破坏” 2008年03月18日

畅销书作者彼得斯(Tom Peters)曾说,商业未来的推动者将是那些对当今稳重行事的公司思维定势置之一笑的人。他们无所畏惧,“想法奇特,把那些陈旧的商业剧本抛到九霄云外”。

魅族:创造性模仿 2011年01月09日

曾经因为模仿而官司缠身的魅族,正在渐渐抹去别人的痕迹,在产品及商业模式上作出创新。

谁是创造者? 2013年07月17日

   管理者普遍抱怨公司缺乏有创造力的人才。我们不完全认同这种看法。丰田的例子就说明组织中存在广泛的创造力。丰田公司声称,每年公司有大约70%的想法和建议都是员工提出的,其中许多已经落实。员工的潜在创造力通常比估计的要多得多。在开始聘请创造性人才或外包创新项目时,公司必须审慎考虑自己是否真的缺乏创造性人才,或者是否对创造性人才设置了太多的阻碍。

企业中的每个个体都有着独特的优势,共同发挥创造性才能让企业的转型升级“乐章”华美动听。

企业用人新理念 2001年01月01日

企业可能拥有出色的创意和丰富资源,但没有适合的人员实施管理,最终难免失败。企业应当打破常规,创造性招聘。

做创新者的好领导 2002年09月17日

创造性人物往往与众不同。其所作所为能影响大众,同时还推动公司向前发展。下面我们要谈的就是如何激励并领导他们进行创造性的工作。

龙湖物业明白和做到了:1、企业文化靠谁来落实,就由谁来创造;2、谁为企业作了贡献,谁就应该获得回报;3、让离顾客最近的人说话;4、每个人都有创造性,关键是要激活他。

 
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