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创造性破坏

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关注创造性破坏领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的创造性破坏案例,聆听专家对创造性破坏难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋创造性破坏之道。
 
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如果没有人摧毁你的话,没有一个企业会真正的进行革命性的,我们叫创造性破坏

拥抱“创造性破坏 2008年03月18日

畅销书作者彼得斯(Tom Peters)曾说,商业未来的推动者将是那些对当今稳重行事的公司思维定势置之一笑的人。他们无所畏惧,“想法奇特,把那些陈旧的商业剧本抛到九霄云外”。

日本自上世纪90年代后一蹶不振,原因在于日本经济本身所应有的创造性破坏、自我淘汰、自我更新、自我发展等优势,已经绝大部分丧失了。表面上的刺激政策,难以解决根本上的问题。

哪些规则值得打破? 2019年01月22日

21世纪的商业世界见证了一个又一个行业颠覆奇迹,然而当游戏规则改变时,企业和行业又该承担哪些风险?

创造性模仿是“创造性仿制者在别人成功的基础上进行再创新”。创造性模仿者没有创新一种产品或一项服务,它只不过是完善这种产品或服务,并给它重新定位。比如,突出产品特性,以适应稍有不同的市场。这样在短时间内,这个新事物就会真正满足顾客的需求,占领市场。

谁是创造者? 2013年07月17日

   管理者普遍抱怨公司缺乏有创造力的人才。我们不完全认同这种看法。丰田的例子就说明组织中存在广泛的创造力。丰田公司声称,每年公司有大约70%的想法和建议都是员工提出的,其中许多已经落实。员工的潜在创造力通常比估计的要多得多。在开始聘请创造性人才或外包创新项目时,公司必须审慎考虑自己是否真的缺乏创造性人才,或者是否对创造性人才设置了太多的阻碍。

破坏性行为实际上包括各种各样的行为,如言语或身体上威胁他人、恐吓同事、盛气凌人的行为,让他人感到紧张且无法工作。

一个令人困惑的发现:经常表达创造性理念的个人被认为更不具备领导潜质。

将业务构想包装成破坏性计划,越来越成为打击市场领先者的有效策略。

企业中的每个个体都有着独特的优势,共同发挥创造性才能让企业的转型升级“乐章”华美动听。

 
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