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集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。
管理者普遍抱怨公司缺乏有创造力的人才。我们不完全认同这种看法。丰田的例子就说明组织中存在广泛的创造力。丰田公司声称，每年公司有大约70%的想法和建议都是员工提出的，其中许多已经...
奖金的多少取决于公司的整体业绩、组织绩效和个人绩效。
知识社会，企业最重要的价值源于创造力。企业持续的创造力依赖于员工的创造力。
未来的企业是这样的：既有规模，又灵活；既高效，又创新；员工都能发挥创造力，组织又有内在秩序。
创造性模仿是“创造性仿制者在别人成功的基础上进行再创新”。创造性模仿者没有创新一种产品或一项服务，它只不过是完善这种产品或服务，并给它重新定位。比如，突出产品特性，以适应稍有不同...
随着互联网和社交媒体网站的逐渐普及，在企业和产品开发层面出现了一种新趋势，即“共同创造”。企业要如何搭上这一潮流的...
一个令人困惑的发现：经常表达创造性理念的个人被认为更不具备领导潜质。
《中国制造2025》明确提出了“创新驱动、质量为先、绿色为本”的基本方针。绿色、智能作为制造业转型的主要方向，已是大势所趋、潮流所向。如何通过开展技术创新和系统优化，将绿色设计、技术...
在本文中，我们将探讨四种切实可行的方法，企业高管可以运用这种思维方式，改变根深蒂固的旧观念，并提高创造力。
听到“创造力”这个词，你会联想到什么？是不是雕刻、绘画、音乐、舞蹈等艺术活动？
市场的主导地位，从根本上讲是由顾客价值来决定的。能够为顾客贡献价值的企业就是主导者，这也是由制造到创造的必由之路。
根据IBM近期在全球范围内进行的高管调查显示，创造力是当今领导者中最受追捧的品质。
通往创造力的第一步是信息的自由流动。高层有责任建立有形和无形的创意环境。
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