“NLP思维逻辑六层次”是什么？
集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。
管理者普遍抱怨公司缺乏有创造力的人才。我们不完全认同这种看法。丰田的例子就说明组织中存在广泛的创造力。丰田公司声称，每年公司有大约70%的想法和建议都是员工提出的，其中许多已经落实。员工的潜在创造力通常比估计的要多得多。在开始聘请创造性人才或外包创新项目时，公司必须审慎考虑自己是否真的缺乏创造性人才，或者是否对创造性人才设置了太多的阻碍。
奖金的多少取决于公司的整体业绩、组织绩效和个人绩效。
知识社会，企业最重要的价值源于创造力。企业持续的创造力依赖于员工的创造力。
未来的企业是这样的：既有规模，又灵活；既高效，又创新；员工都能发挥创造力，组织又有内在秩序。
创造性模仿是“创造性仿制者在别人成功的基础上进行再创新”。创造性模仿者没有创新一种产品或一项服务，它只不过是完善这种产品或服务，并给它重新定位。比如，突出产品特性，以适应稍有不同的市场。这样在短时间内，这个新事物就会真正满足顾客的需求，占领市场。
随着互联网和社交媒体网站的逐渐普及，在企业和产品开发层面出现了一种新趋势，即“共同创造”。企业要如何搭上这一潮流的便车，在竞争中脱颖而出？
一个令人困惑的发现：经常表达创造性理念的个人被认为更不具备领导潜质。
《中国制造2025》明确提出了“创新驱动、质量为先、绿色为本”的基本方针。绿色、智能作为制造业转型的主要方向，已是大势所趋、潮流所向。如何通过开展技术创新和系统优化，将绿色设计、技术、生产、管理、供应链、等理念贯穿于产品全生命周期中，获得经济、生态和社会效益的最大化？
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