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从不一起工作的人之间突然有了分享时刻，结果会怎样？
完全网络化的企业更有可能针对社交工具的使用制定正规的战略；总体来看，这些措施和战略形成了一种更利于通过技术创造价值的环境。
很多品牌社交战略失败的原因在于，它们既想通过社交媒体提高品牌形象，又想促进产品销售，对社交媒体战略寄予太多的期待。
Twitter的模式与Facebook比较相似，但是其用户行为使其成为了一个准社交网络。LinkedIn会员则使用这个平台进行专业的社交活动与网络互动。社交网络企业能从他们的案例中获取怎样的经验？
正如几项研究所证明的，社交媒体活动推动了客户授权的转移，并创造了与战略经营目标直接关联的机遇。
社交应用越来越多，网络社交的维度也越来越广，然而，为何如此多的社交应用依旧无法消除一些人的孤独感？
企业在社交网络中生存，需要运营和不断发掘需求，透过商业手段满足用户的需求，刺激、创造新需求。运营结果会带来新的获利机会，引发下一轮投资，扩大自己在社交网络中的覆盖范围和基础。
在社交零售时代，领先企业已经率先做出改变，而还在观望的品牌则需迎头赶上，否则就会被喜新厌旧的消费者“请出朋友圈”。
未来的企业是这样的：既有规模，又灵活；既高效，又创新；员工都能发挥创造力，组织又有内在秩序。
Michael Kors始终坚持在创意和投放之间，着重点是创意，它必须戳中消费者的痛点，它需要有魂。
随着互联网和社交媒体网站的逐渐普及，在企业和产品开发层面出现了一种新趋势，即“共同创造”。企业要如何搭上这一潮流的...
沃顿商学院管理学教授兼麦克创新管理研究所负责人之一的哈伯·辛格（Harbir Singh）认为，新的移动和社交业务模型带来了各式各样的挑战和矛盾。
