对企业家来说，创造力并不是一项轻易能获得的能力。不过，在挑战与机遇并存的后危机时代，只有拥有创造力的企业家，才能驾驭成功。

听到“创造力”这个词，你会联想到什么？是不是雕刻、绘画、音乐、舞蹈等艺术活动？

在本文中，我们将探讨四种切实可行的方法，企业高管可以运用这种思维方式，改变根深蒂固的旧观念，并提高创造力。

研究结果表明，遭到排斥可能正是创造力的助推器。

通往创造力的第一步是信息的自由流动。高层有责任建立有形和无形的创意环境。

一个令人困惑的发现：经常表达创造性理念的个人被认为更不具备领导潜质。

一个舒适的工作环境可以意味着公司竞争力的增强。不断增长的工作幸福感可以增加公司的生产力，减少人员流失，并且实现更高的员工满意度。

在未来5G开启的IoT时代，将更是中国企业展示创造力的舞台。

相对于那些关注团队整体影响和感召的领导来说，更关注个体智力激发和个性化关怀的领导会降低团队创造力。

许多研究都表明：越是关注外部，人们就越没有机会挖掘自己的内在，即做白日梦或进行反思，而且许多伟大的点子都出自个人生活体验，而非工作中的蛮力。

构建软实力：《世界经理人》本期公布了“2014 中国十大管理实践”评选结果，它反映出读者心目中当前的商业领域面貌。回顾过去11 年的热点实践，不难看出中国近年来的变革与发展。

自主的知识产权，不仅反映了国家的创新能力，在未来获得发展空间的能力，还牵涉到国家安全等各方面的问题，未来的危险已更多的存在于科学技术方面上。