4位最受推崇的领导者为领导力创立了新的标准。
共享价值理论就是同时让社会和企业从中获益。
顾客价值时代，如何掌握企业的生存价值？如何共享价值链？
我们发现精通数字的高管团队知道如何评估上市时间的价值，并避免为不同的部门或情况重复建立相同的解决方案而造成浪费。
集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。
迎着新时代，在系统论和客户价值管理理论的指引下，这项管理实践将推动企业以全面的视角开创高端价值的明天。
朱啸虎认为，创业不成就当做公益，不仅是对风险投资的不尊重，更是对企业家精神的亵渎。
雀巢打造的这条能够惠及从咖农到消费者再到雀巢公司所有利益相关者的价值链，让一杯咖啡的价值可以无限放大。
共享经济在中国的形势可以总结为一句话：风大浪急，水深有鱼。
为企业战略增加四个“价值杠杆”，助力企业在战略规划中的目标、竞争、聚焦和价值平衡上实现根本性突破。
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