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公司应对自上而下的战略规划过程和自下而上的自发行动过程进行管理，从而把握其中的创意。

更多时候，创意来自于我们对生活的理解和洞察，还有对任何 新鲜事物的体验以及集体的智慧。

成功的创新等于创意加上品质，两者有效结合关键在于流程。

怎样才能创造一个好的商业创意，就我经验来说，构成好的创意一般需要3个因素。

4A创意总监系列访谈。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

愉快的工作环境，轻松的工作氛围，N多的创意机会，这些都是奥美的创新奥秘。

2007年，企业要用速度和创造力思维进行创意。

现在不能只关心做个60秒或者30秒的电视广告，现在需要的是创意，是把消费者放在首位，是从改善商店购物体验开始。

项研究发现，一家公司平均需要形成3,000个原始创意，才能从中找到一个能够在商业上取得成功的创意。

相信我们做企业文化的很多同事对一些工具都非常了解。像奎因的企业文化诊断模型，这里有一个实际应用，其实就是得出期望的企业文化和实际文化的差距。

2003年，《世界经理人》中国十大管理实践评选诞生于深圳，彼时，它只源于当时的总编辑刘澜的一个简单构想。十年来，它由一点创意的火花燃成了熊熊大火，吸引了学界与企业界无数人的关注。

在网络上建立一个平台，发布任务、悬赏、中标、交易，创意交易就是其中重要一块。

这些方法适用于所有鼓励创新的企业。