过去创业，胆量+机会就可能成功。今天创业，商业模式和管理团队，是最主要的成功因素。

据说创业者随着年龄的增长，职业转换路径是这样的：创业——PR——友邦——微商。

在中国，一次创业成功的企业家凤毛麟角，无论是想证明自己可以从失败中崛起，还是期望自己成为新领域的创业赢家，再次创业成为不少创业者的另一个选择。再次创业不仅是企业家精神的重塑，更是...

像自然界一样，商界的优胜劣汰生存法则考验的也是创业者的素质，从某种程度上来说，他们的个人特质决定了企业的命运。

倒不一定像“黑帮”那么封闭、紧密，但相互的信息支撑、生意关联、精神共享一定是有的。华为、百度、携程、盛大，是最具规模与特色的IT四大“创业系”。

小麻雀通往雄鹰的桥梁该是如何?对于有创业激情和做一番事业的理想的创业者，要怎样找到合适的投资人?

最好的创业者在草根里，他们也许不看杂志，也许不利用网络找资源，甚至也不知道怎么找资本，所以需要挖地三尺找他们。

如果你的创新足够神奇和也令人振奋，但如果人人都可以复制它，就会失去魔力。创业者必须选择做最难的事，其他人未必能做到。而是我们的确在做非常难的事情。

这条极致之路往往需创业者已经具备良好的经济基础、社会资源、运作公司的经验。有了这些元素，当选中一个方向时，才敢于说要做到行业之最。