跨界力决定每个人的未来，找到跨界力落地实现的方式则是最为急迫、可能会走弯路但是最需要尝试探索的目标。
创新创业的能力建设是关键，激发活力的机制在于：乐于创业、敢于创业；崇尚创业、竞相创业；激发创业，增强创业；强化创业，提升创业。
合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？
《全球创业观察（GEM）2006中国报告》最新发布，用数据揭示了一个“创业中国”。
创业的流行本来是一件好事，但火爆的场面又不免让人担心：时下的创业热会不会变成一场全民泡沫？
创新创业教育的主体是学生，大学是否应该回归本元，从源头努力，先激发学生的创意思维和创新精神，再从创新引导至创业？
过去创业，胆量+机会就可能成功。今天创业，商业模式和管理团队，是最主要的成功因素。
创业通常从一个人起心动念出发，但不论启动时的团队有多少人，真正成功的关键因素，都在创业家（老板）一个人身上，成败都由老板一个人来决定，成也老板，败也老板。
人在什么时候适合创业？有人说，任何时候，只要有创业的想法，就可以去创业，但是，怎样评估自己现在是否适合创业？
对于很多人来说，最能体现自我价值的当属创业。如何找到关键发力点、少走弯路，成为多数创业者在奋斗初期最想知道的答案。对此，阿里巴巴董事局主席马云和知名天使投资人、金山元老之一的雷军给出了不同的回答。
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