多研究业务，少谈点主义；精力放在开源而非节流上；集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点，也是决定创业公司生死的命脉。

众多创业公司正在从各个细分领域切入，试图推动这一行业的变革，巨头们将会如何应对？

威胁创业公司的五大常见杀手分别是：人员、产品、机会、资金和市场。

全球获融资最多的前17家创业公司融资总额达到101亿美元，累计融资达156亿美元。

创业公司核心关注的应该是用户体验和使用度，是整体的增长，从增长产生大量的数据里学习，未来才做变现。

创业公司的花式作死：商业模式根基不稳、技术不过关、烧钱过快、竞争对手太强、触碰法律……

所有的品牌建设都必须与公司的具体业务发展和产品目标相配合。

判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请，基本是从创投公司的角度出发，一切服从公司做大做强的发展思路，怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。