彼得·蒂尔有过一句名言：“赢在格局，就是赢在高维疆域。”我看，这一句话对职场人、对创业者、对大公司都很适用。
创新创业的能力建设是关键，激发活力的机制在于：乐于创业、敢于创业；崇尚创业、竞相创业；激发创业，增强创业；强化创业，提升创业。
一个优秀的创业者一定要有朴素的价值观。
合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？
《全球创业观察（GEM）2006中国报告》最新发布，用数据揭示了一个“创业中国”。
命运是人生素有关键节点选择叠加的结果。徐小平表示：敢于辞职，就是在做更难更有想象力和格局的选择。当然，并不是每个人都适合创业，也并不是每个人都有能力创业。
过去创业，胆量+机会就可能成功。今天创业，商业模式和管理团队，是最主要的成功因素。
精益创业在中国的创业界更多是一种理想的世界观而难以成为切实可行方法论，那么，中国创业者该在运用这一外来的创业模式到底该注意什么呢？
精益创业的正反面。
“北大创业者更喜欢颠覆性的创业项目，更愿意做有影响力的事情。”“清华创业帮低调，没有北大那么多妇孺皆知的公司，但每个细分行业的前几名几乎都有清华帮。”虽然他们的创业路泾渭分明，但两条路通向同一个终点
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