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创业的领导力

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“没有变化不要谈领导力”,北大光华管理学院教授张志学说,“领导力是应对变化的,跟管理有本质的不同,管理是应对复杂性的。”

多快好省地达到目的,能算是领导力的本质吗?真正意义上的“领导”(to Lead),指的是领导行为、领导作用,而不是具体的角色,更不囿于一种层级的关系。

《2014中国经理人领导力调研》结果从领导力认知、领导力指数等方面最大程度地反映了中国经理人的领导力现状,其中不乏关于90后和女性经理人的精彩发现。

空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,在时间与金钱上都做出了持续的投资,但领导力开发一直存在着一些问题。

领导力是指通过自我的不断修炼和不断提升,实现对他人的影响力,促使他人不断努力和成长,最终实现具有价值的结果。

只要经过“群修”领导力,炼成“组织化领导力”,一个组织就能实现从“牛人”到“牛群”、再到“牛企”的升华与跨越。

领导力的培养是一个认知与行动融合的过程。但大部分企业在追求领导力时,重视认知但忽略知与行的融合过程,因此陷入了一个求而无果的泥潭。

从华为手机与小米手机角逐的态势来看,华为在“供给侧”的领导力与小米在营销方面形成的“需求侧”领导力已逐渐分出了高下。

提升“自我领导”、“水平领导”和“向上领导”三项领导力,中层领导者才能走出领导力发展的“日偏食”。

领导力管道阻塞了吗 2012年06月20日

引进西方的领导力培养模式需要对理论、工具、模型有足够的了解,要求适合组织的发展阶段并设定相应的领导力培养目标。

 
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